2017年会发言稿大全

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2017年会发言稿1

尊敬的各位领导、各位同仁、各位来宾:

下午好!

值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表集团公司董事会向全体中亿丰员工和家属们致以诚挚的问候和衷心的祝福。201x大家辛苦忙碌了一年,向您和您的家人问好,并给你们拜年了!

站在今天年会的舞台上岁末回望,“求之于势,顺势而为”八个字勾勒了201x年度企业的发展轨迹,也串联起了一年来的改革奋进。

春寒料峭,我们无法忘怀。201x上半年,一、三、四、五主力土建单位承接任务远低于往年同期水平,各分子公司无不感受到整个市场的寒意来袭。

发力追赶,我们记忆犹新。通过构建新型集团化营销模式并积极开拓外埠市场,加速商业地产开发和城市轨道交通领域跨业发展,企业紧紧抓住行业大势,蓄力发展后劲。

柳暗花明,我们踌躇满志。伴随集团科研攻关课题组、PPP研究中心先后成立,一级建造师考试取得突破、北美、东南亚等国际市场顺利开启,一个飘红的岁末留给我们的是适应新常态的奋力作为。

过去的一年,中亿丰不仅上演了保增长的绝地反击,还演绎了谋篇布局的华彩篇章——在如期完成年初各项技经指标的同时,企业通过战略规划和自我认知,重新找寻企业变革的理由和价值。

市场环境越困难,我们越需要推动产业优化升级。以中亿丰城市轨道交通公司和苏州现代有轨电车产业联合体成立为起点,201x年集团将整合完善企业内部现有产业链,重新配置生产要素,调整和构筑新的资本组织,形成以大集团业务板块为核心的优势主导产业。

市场环境越困难,我们越需要培育科技创新能力。以企业技术中心为平台,发挥技术人才群体优势,通过打造以科研设计为龙头,涵盖产品研发、生产销售的产学研一体化模式,加快科技成果转化为企业现实生产力和核心竞争力。

市场环境越困难,我们越不能走粗放型发展的老路子。以精细化管理之手,塑造中亿丰品质之形,克服惰性,控制企业滴漏,建立科学严谨的业务工作流程,实现管理体系的标准化及规范化。

居安思危,危机如一面明镜,它让我们以多维的视角重新认识自我;着眼未来,“深化改革增活力,开拓创新促发展”成为201x战略营销年的发展主旨。

危机告诉我们,以全面深化改革加快企业转型升级已刻不容缓。中亿丰建设要继续走在行业前列,关键是要从打造大经营和事业部组织架构、开展全年岗位培训、加快企业科技创新研发、转变提升商业及总承包管理模式、加速“走出去”带动市场优化布局、坚持差异化发展这六方面扎实推进工作并寻求突破。

危机告诉我们,艰苦奋斗、勤俭节约是企业永远不能丢掉的优良传统和作风。这不是要减少广大员工的收入和福利待遇等合理的物质利益,而是要在企业内部倡导艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风,始终保持全体中亿丰员工昂扬向上、奋发进取的精神状态。

危机告诉我们,企业核心价值观是员工和企业的共同坚守和遵循,只有信为本、诚为基、德为源的企业价值观内化在组织行为与员工心中,企业深化改革的价值共识才能够形成,攻坚克难的精神动力才能够凝聚。

今天的中亿丰,正处在深化改革、革故鼎新的关键时期,认识新常态、适应新常态、引领新常态的创业之路依然任重道远;今天的中亿丰,正以更从容的姿态,寻求企业发展的蓝海。我们会看到更加宽阔的世界,承担更加艰巨的责任,怀有更为执着的梦想,迈出更为自信的步伐。

最后,再次感谢所有员工为中亿丰付出的艰辛和努力,祝愿大家新春愉快,阖家幸福!

2017年会发言稿2

各位委员、各位专家,女士们、先生们、朋友们:

xx正处金秋银冬之交,我们有一年收获的喜悦,也有谋划来年的期待。今天大家相聚这里,共谋中国环境与发展事业大计。首先,我谨代表中国环境保护部,对各位委员和嘉宾表示欢迎和感谢!

今年是中国环境发展历史上具有里程碑意义的一年。中共十八届五中全会通过“十三五”规划《建议》,围绕“四个全面”战略布局,提出未来五年中国经济社会发展的指导思想、基本原则、目标要求、发展理念和重大举措,将绿色发展作为五大发展理念之一,并独立成章,对生态文明建设和环境保护作出重大战略部署。今年早些时候,中国政府还发布两份重要的“姊妹篇”文件——《关于加快推进生态文明建设的意见》和《生态文明体制改革总体方案》。这三份纲领性文件彼此呼应、相互衔接,明确了中国未来五年乃至更长时期生态环境治理的理念、原则、目标和任务,是中国生态文明建设和绿色发展的顶层设计和路线图。

今年也是全球可持续发展的关键一年。7月份在亚的斯亚贝巴举行第三次发展筹资问题国际会议,193个国家达成了行动议程。9月份召开的联合国发展峰会,通过了《2030年可持续发展议程》。12月将举行巴黎气候大会,各国期待达成新的全球气候协议,为把2050年全球温度升高控制在两度之内而努力。这三次高级别国际会议,为人类可持续发展的未来描绘了新的路径。

将这些宏伟蓝图付诸实践、变成现实,需要好的制度安排和治理能力。这次年会以“绿色转型的国家治理能力”为主题,很及时、很有特点,对我们推动相关实践进程很有意义。在此,我愿就“改革生态环保制度,提升环境治理能力”问题,同大家交流探讨。

中国政府高度重视生态环境保护。中共十八大将生态文明建设纳入中国特色社会主义事业五位一体总体布局,绿色发展和环境保护被摆到更加突出的位置。习近平主席对建设生态文明、加强环境保护提出了一系列新的重要理念、思想和战略,有关的讲话、论述、批示达60多次。李克强总理、张高丽副总理多次作出明确指示和要求。可以说,中国政府对生态文明建设和环境保护的认识不断深化,力度前所未有,进程加速推进。

特别是随着《大气污染防治行动计划》、《水污染防治行动计划》,以及新《环境保护法》的实施,中国环境质量改善取得积极进展。2014年,首批实施新环境空气质量标准的74个城市PM2.5平均浓度比2013年下降11.1%,今年1~9月同比下降16.4%。2010~2014年,全国地表水国控断面劣Ⅴ类由15.6%下降至9.2%。化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物减排预期可圆满完成“十二五”规划目标,减排最明显成效之一是我国酸雨面积已恢复到上世纪90年代水平。农村环境保护力度不断加大,2008~2014年,中央投入专项资金315亿元,支持5.9万个村庄开展环境综合整治,1.1亿农村人口直接受益。目前,我们正在编制《土壤污染防治行动计划》,集中采取措施,遏制土壤污染。

各位委员、各位专家!

“十三五”是中国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜期,也是生态文明建设和环境保护取得实质性进展的重要窗口机遇期。“十三五”规划《建议》提出了许多新思想新措施,从环境与发展的视角看,我想强调其中三点:

第一,《建议》提出了创新、协调、绿色、开放和共享五大发展理念,其中,创新是解决发展动力问题,协调是解决发展不平衡问题,绿色是解决人与自然和谐问题,开放是解决发展内外联动问题,共享是解决社会公平正义问题。这意味着,国合会一直倡导的绿色发展,将成为中国经济社会发展的主流和方向,对引领经济新常态将发挥重要作用。

第二,为了补齐生态环境这一中国全面建成小康社会的突出短板,《建议》提出到2020年生态环境质量总体改善的奋斗目标。对我们而言,这既是强大的动力,也面临很大的压力和挑战。

第三,《建议》专章提出了促进绿色发展、改善生态环境的6大措施,这包括促进人与自然和谐共生、加快建设主体功能区、推动低碳循环发展、全面节约和高效利用资源、加大环境治理力度、筑牢生态安全屏障。这将有力促进环境与发展的融合,有助于从源头上控制污染,增强保护的整体性、系统性、协调性和有效性。

我们将按照《建议》要求,以提高环境质量为核心,从改革环境治理制度入手,实行最严格的环境保护制度,构建政府、企业、社会共治的环境治理体系,不断提高环境管理系统化、科学化、法治化、市场化和信息化水平。这其中,改革环境治理制度、提升环境治理能力,是重中之重,是将顶层设计和改革蓝图具体化为路线图和施工图的“牛鼻子”,需要率先突破。就此,我谈5点看法和打算:

第一,加强环境法治建设,坚持依法保护环境。目前,中国的环保工作越来越依赖宏观政策,而保持宏观政策有效性的基础是法治化,使守法成为常态。这既是依法治国的必然要求,也是环境治理的改革方向。法治化的任务,一是健全环境法律体系,二是严格执行法律。通过法律的完善和执行,让环境违法行为受到应有处罚,使企业环境行为的外部性内部化,促进建立公平规范的市场竞争秩序。

“十二五”以来,以新修订的《环境保护法》和《大气污染防治法》为标志,中国环境保护的立法和执法取得重要进展。我们把201x年确定为新《环境保护法》实施年,经过近一年的施行,环保法的权威和震慑力不断增强。“十三五”时期,我们将进一步强化环境法治,实施好新《环境保护法》和《大气污染防治法》,加快推进水污染防治、土壤污染防治、环境影响评价、环境保护税、核安全、建设项目环境管理、环境监测等方面法律法规的制修订,并严格环境执法监管,探索环境行政执法与刑事司法有效衔接模式,强化公民环境诉权等司法保障,推动建立系统完备、高效有力的环境法治体系。

第二,完善环境预防体系,推动空间布局和产业结构优化。预防是环境保护的首要原则,相比于治理,预防是第一位的。体现和强化预防,包含生态红线、战略环评、环境标准以及资源能源总量与强度双控制度等重要举措。

“生态保护红线”是继“18亿亩耕地红线”后,又一条被提到国家层面的“生命线”。“十三五”期间,我们将根据主体功能定位和空间规划要求,划定生产空间、生活空间、生态空间,明确城镇建设区、工业区、农村居民点等的开发边界,以及耕地、草原、河流、湖泊、湿地等的保护边界,这些边界就是生态红线。通过红线划定,逐步优化发展的空间布局,守住生态环境安全的底线。

战略和规划环评是优化产业结构和布局的重要手段。“十二五”时期,我们已相继完成环渤海等五大区域战略环评,以及西部大开发和中部地区发展战略环评,开展360多项规划环评。目前,我们正在推进战略和规划环评立法工作,强化其刚性约束,切实对区域重大生产力布局发挥指导和规范作用。

标准是技术的先导,环境标准是提高产业准入水平和倒逼结构升级的有效手段。我们将进一步完善环境标准体系,特别是强化地方的环境标准,充分发挥标准的引导作用,推动企业技术创新、转型升级。

“十三五”,中国还将实行能源和水资源消耗、建设用地等总量和强度双控行动,进一步提高节能、节水、节地、节材、节矿标准,既要控制总量,也要控制单位生产总值能耗、水耗、建设用地强度,全面节约和高效利用资源能源,减轻污染排放、促进环境治理。

第三,改革环境治理基础制度,推进环境质量改善。围绕《生态文明体制改革总体方案》,中国政府同步发布了生态环境损害责任追究、生态环境损害赔偿、环境保护督察、生态环境监测网络建设、编制自然资源资产负债表、自然资源资产离任审计等6份配套文件。“十三五”规划《建议》对改革环境治理基础制度有一系列明确要求,创造了前所未有的机遇。目前,我们正在加快推进,主要包括4个方面:

一是建立覆盖所有固定污染源的企业排放许可证制度,同时改革环境影响评价、总量控制、污染排放标准、排污收费等管理制度,形成以环境质量改善为核心,制度间有效衔接、运行顺畅、简便高效的管理制度体系。

二是建立污染防治区域联动机制。通过探索建立跨地区环保机构和区域协作机制,对区域性环境污染防治和自然生态保护,实行统一规划、统一标准、统一环评、统一监测、统一执法,提高环境治理的整体性和有效性。

三是健全环境保护的市场体系。鼓励各类投资进入环保市场,通过政府购买服务等方式,引入第三方治理环境污染,向社会开放部分环境监测项目。建立健全用能权、用水权、排污权、碳排放权初始分配制度和交易市场。推广绿色信贷,支持设立各类绿色发展基金。建立上市公司环保信息强制披露机制。在环境高风险领域建立环境污染强制责任保险制度。

四是建立健全评价考核和责任追究制度。“十三五”,中国将研究建立可操作、可视化的绿色发展指标体系;制定生态文明建设目标和评价考核办法,把资源消耗、环境损害、生态效益纳入经济社会发展评价体系。根据不同区域流域主体功能定位,完善生态补偿机制。在探索编制自然资源负债表的基础上,逐步建立地方领导人员自然资源资产离任审计制度。对造成生态环境损害的企业,探索建立赔偿制度。对在生态环境保护中失职、渎职的党政领导和工作人员,实行严格的责任追究制度。

第四,改革环境监管方式,提升监测监管执法能力。监管执法是生态环保的关键手段。长期以来,中国的环境监管主要是对企业环境违法行为的监督执法,对地方政府环保职责履行情况缺乏督察手段。从今年开始,我们将对省级党委和政府及其有关部门开展环保督察巡视,推动地方党委政府落实保护生态环境、改善环境质量的主体责任。同时,将实行省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度,从体制机制上解决一些地方重发展轻环保、干预环保监测监察执法,有法不依、执法不严、违法不究的问题。

监测是生态环保的基础。“十三五”期间,环境保护部将适度上收生态环境质量监测事权,建立全国统一的实时在线环境监控系统,到2020年,全国生态环境监测网络基本实现环境质量、重点污染源、生态状况监测全覆盖,各级各类监测数据系统互联共享。这将为保障监测数据质量、实现监测与监管执法联动提供重要支撑。

第五,全面推进信息公开,倡导全民参与。良好的生态环境为全社会共同享有,也需要全民共同努力、参与和行动。我们将加强资源环境国情和生态价值观教育,提高公民环境意识。推进绿色消费革命,引导公众向勤俭节约、绿色低碳、文明健康的生活方式转变。健全环境信息公开制度,全面推进大气和水等环境信息公开、排污单位环境信息公开、监管部门环境信息公开,健全建设项目环境影响评价信息公开机制。建立健全环境保护网络举报平台和制度,促进公众监督企业的环境行为,让每个人都成为保护环境的参与者、建设者、监督者。

女士们、先生们!

中国的环境保护正处于大有作为的战略机遇期,也处于负重前行的关键期。希望大家围绕推动绿色转型发展、改革生态环保制度、提升环境治理能力等重大问题,深入讨论,建言献策,为加快推进中国生态文明建设和环境保护事业贡献智慧和力量!

最后,祝中国环境与发展国际合作委员会201x年年会圆满成功!祝各位嘉宾在xx生活愉快,身体健康!

谢谢大家。

2017年会发言稿3

尊敬的刘xx总会长,各位领导、亲爱的老乡们:

大家下午好!今天的金色大厅胜友如云,群贤毕至,xx鲁商精英共襄盛举汇聚一堂在这里召开xx省xx商会201x年会。在此我谨代表帮扶企业代表,向支持本次大会召开的各位领导表示衷心的感谢!向与会的各位乡贤表示诚挚的问候!

201x年是个充满奋斗、充满喜悦、充满收获的年份。但我永远也忘不了2014年年初,公司遇到资金困境,面临倒闭之际,是商会刘xx总会长伸出援助之手让公司渡过了难关;我永远也忘不了在企业发展过程中,刘xx总会长和王振侠、冷辉等领导对杭讯科技的风险投资和资源帮助;我永远也忘不了迟文军大哥在公司研发的关键时刻,又给我提供的及时帮助和关心……xx的发展离不开我们的xx商会家庭和我们这些可亲可敬老乡们!在此,我谨代表公司全体员工向商会领导和各界老乡们表示真诚的感谢。

各位领导和老乡们,我们是幸运的,因为我们有这么强大的xx商会作依靠;我们是幸福的,因为我们有这么温馨的家庭可栖身,我们是快乐的,因为我们有这么众多的乡友可信赖。我们都为有这样的xx商会而荣幸,我们都为有这样的家庭而自豪,我们都为有这样的乡友而骄傲。因为我们都是知恩懂礼、有情有义的xx人!

日前在乌镇召开的第二届世界互联网大会上,指明中国正从互联网大国向互联网强国迈进,xx科技作为典型的“互联网+”企业,在新的一年里,充满了更多机遇与挑战。

xx科技成立于2010年1月。4年时间研发经费投入超过2000万元,终于研发成功了铜人卫士医患预警系统。该系统主要为医院提供精准的安全防护预警服务,为患者提供便捷舒适的就医体验。目前公司拥有1家控股子公司和2家分公司;已经完成2轮融资。201x年公司被评为“杭州市高新企业”, 2016年我们将成为国家级高新技术企业。2016年公司预计营业收入将达到1.5亿元,争取2017年在新三板挂牌上市。新的一年xx科技将继续稳固xx市场,并积极拓展xx、江苏、河南、四川等新的市场,xx即将进入下一个快速发展的新阶段。

2016年是国家“十三五规划”的开局之年,新的征程即将启航,梦想正在向我们召唤,尽管我们面临的经济形势变得更加复杂和严峻,但只要我们紧紧围绕在以刘xx总会长为核心的xx商会周围,以互帮互助为抓手,认清形势,从容应对,学会在逆境中求生存,在竞争中谋发展,我相信我们在座的会员企业一定能够越做越大、越做越优、越做越强,继续谱写xx鲁商发展的新篇章!

“不忘初心 方得始终”。我谨代表帮扶企业,祝愿我们的xx省xx商会越办越好!也预祝全体会员和老乡们:新年快乐、阖家幸福、工作顺利、身体康健、万事如意。

谢谢大家!

2017年会发言稿4

尊敬的xx董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁:

刚才,大屏幕上播放了xx的宣传片样片,虽然制作还比较粗糙,但其中的片段,还是让我们重温了xx发展的历史,见证了xx的成长,感受了她的勃勃生机,也让我们更加憧憬她美好的未来!

刚刚过去的2015年,xx集团各项工作扎实推进,稳步开展,各项经济指标再创历史新高。

全年销售收入159亿元,同比增长40%;进出口总额8. 89亿美元,同比增长4.68%。资产总额达165亿元,同比增长25%。利润总额同比增长94.99%。

2015年,xx集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略,渠道建设和内外贸一体化建设初见成效;

xx地产在建项目基本按计划推进,新项目开发与土地储备稳步开展;马鞍山土地整理项目进入收获期;

合肥建工继续实施“大市场、大项目、大客户”战略,规模与效益再上新台阶,对集团的贡献率显著上升;

“走出去”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场,海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升;肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批;

金融投资板块效益明显,一级市场、二级市场收益良好;xx小贷获批运营,公司金融牌照进一步丰富;创新发展期货业务,积极开拓期货业务新模式;种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。

2015年,集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立,为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的12月份,xx控股又完成了董事会、监事会换届工作,为公司的发展增添了新的活力和动力。

这些成绩的取得,离不开国贸集团的精心指导、大力扶持,离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀,离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护;这些成绩的取得,更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里,我代表公司高管团队,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。

2016年,欧美经济有缓慢复苏的迹象,十八届三中全会以来,国家掀起了新一轮深化改革的浪潮,改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题,但机遇大于挑战。新的一年,我们一定要抢抓机遇,变中求进,用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍,实现xx的再次跨越发展。

2016年,我们的工作目标是:销售收入要确保完成150亿元,力争完成160亿元;进出口总额要确保完成9亿美元,力争完成10亿美元;利润总额确保在2015年的基础上继续增长。这些任务十分艰巨,但我们要有信心、更要有决心完成这些任务,为xx的转型升级,为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。

我们的指导思想是:深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神,突破传统思维模式,积极推进混合所有制改革,持续实施“五大战略”,以“促规模、快周转、调结构、增效益”为方向,全面实现集团健康、持续、快速发展。

我们的主要工作是:

一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案

xx集团在实行混合所有制方面尝试较早,随着党的十八届三中全会的召开,继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略,反复论证,积极推进集团整体混合所有制改革,力求探索出适合xx未来的发展之路。

此外,适时推进新一轮职工股股改,把职工股向核心骨干员工倾斜,让他们能更多地分享到公司的发展红利。

二、业务板块的重点工作

加快贸易产品线建设,对各条产品线实行项目运作制,制定分类政策和措施,分类考核,发挥考核指挥棒作用;搭建海外运营平台,对海外公司进行分类规划,发挥海外公司的市场前沿作用;做实境外融资平台,扩大融资渠道与融资规模,发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。

地产要加快销售存量房,加速盘活存量资产。2016年,公司的地产业务将迎来大建设年的到来,全年累计的在建、开工总面积达100多万方,地产业务要突出快节奏,尽快落实推进“586战略”和“1.5战略”,实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业,临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。

要以申报特级资质为契机,倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养,尤其要提高对项目的管理能力。

金融投资业务今年将迎来底部机遇,要创新投资方式,拓展投资渠道,适度增加一级市场和二级市场的投资规模,切实提高资本运作能力。

此外,要创造条件,尽早实施对xx期货和爱地农业的增资扩股。

面对日益复杂多变的外部市场环境,如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展,从而打造百年强企,是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。我想,以下几点值得我们关注:

1.关于新一轮战略规划

按照2008年制定的2009-2015年的五年规划的战略目标, 2015年目标规模125亿元,我们实际完成159亿元,是2008年的5.5倍;经营利润目标实际完成2008年的9倍。资产总额也从2008年的33亿元增长到165亿元,增长5倍。

公司圆满实现了战略规划目标,战略规划引领xx实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划,新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下一个5年+2年(2016-2020年)的战略目标和战略步骤。

战略目标是:到2020年,公司规模和效益要在2015年的基础上翻两番,形成以贸易为主业,地产业务、建工业务、金融业务齐头并进的多元化发展格局,成为充满活力与希望、生态与和谐的多元化、国际化的企业集团!

战略步骤是:2016-2015年——稳健而不保守,以规模提升和模式优化为主,注重风险控制,在突破临界点后(改善负债结构、资源整合、模式构建初步完成);2016-2020年——以转型模式带动xx整体快速发展。

第一个五年规划xx已完成量变,第二轮战略规划起点更高,目标更大,质量更高,任务也更重。这不仅仅是数量的增长,更需要发展质量的提升,发展方式的转变,管理思维的革新。

超常规的规划,不能用常规的意识和做法,而是需要超常规的思维,要把改革创新作为发展的驱动力,变革、创新商业模式,提升管理手段、优化内部资源配置,对人才、物流、现金流、信息流等一切资源进行有效配置、高效整合,形成大战略的驾驭力。

目标让人心潮澎湃,激动人心,又觉遥不可及,不可想象。不管最终的目标是多少,发展才是硬道理。要实现真正的转型升级,我们要打破墨守成规的思维,不走老路,不吃老本,不能躺在第一轮规划的成功之上沾沾自喜;这也要求我们打破好大喜功的思维,对风险有底线,保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新、发展缓慢、反应迟钝当成稳健,更不能把稳健当成能力不足的“遮羞布”,按照以上的战略思维,祈求新规划定得准、行得通、做得到,实现xx的新梦想、新跨越。

2.关于企业文化建设

xx人经历过苦难,跌落过谷底,经受过考验,创造过辉煌。xx人始终坚韧不拔、顽强拼搏,这些都源于xx人的积极进取、独具xx特色的企业文化。要提炼xx优秀企业文化的精髓,把公司未来的使命、愿景、核心价值观、员工行为规范植入到每一位员工的工作中,把企业文化做成企业灵魂,以企业文化引领xx实现新梦想。

具体做法上,要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为、文化行动,要把文化理念从或有或无的抽象概念,变成员工不由自主的自觉行动;在文化行动上,要让xx员工的一举一动、一言一行都映射出深刻的xx印记。

企业文化建设是对全体员工的一次思想洗礼,要让xx的核心价值观的作用,成为管理者和员工的信仰,成为xx人的行为准则和共同纲领。

3.加强作风建设

新一届党和国家领导人上任以来,针对党风廉政建设,尤其是党员干部的作风建设,开展了一系列行之有效的工作。xx这些年来,企业规模大了,经济效益好了,职工收入高了,但脱离业务、脱离群众的官僚作风,不思进取、小富即安的享乐作风,也出现了苗头。这种思想不扼杀,这种作风不遏制,xx的再次腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。

华为总裁任正非说过:“要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。管理不能高高在上,不能远离前线,不能纸上谈兵。公司过去经营上许多重大的失误,都是由于我们疏于具体业务的了解及监管。因此,作风建设对于快速发展的xx来说尤为紧迫,要以一种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建设,要求全体员工牢记“三个一线”。

基层员工坚守一线。广大基层员工务必力戒拈轻怕重、作风浮躁的思想,要对一线工作有正确的认识,要爱岗敬业,扎根在一线,冲锋在一线,奉献在一线,在境外工作的要耐得住寂寞,在省外工作的要经得起考验;吃得苦中苦,方为人上人,基层员工只有沉下去,才能浮上来,只有在一线充分历练,才能在公司茁壮成长,才能在更重要的岗位上驾轻就熟、游刃有余。

中层干部奔赴一线。公司广大中层干部要克服贪图安逸、追求享受的不良倾向,要活跃于田间地头、仓库码头、工厂工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后,为人师表,率先垂范,带领团队同呼吸、共甘苦,打造狼狈组织的优秀团队。

高管人员掌握一线。高管人员要把眼光放到业务一线上,要有洞若观火的洞察力和预见力,要对业务一线的风吹草动心中有数,要贴近工厂,贴近客户,了解业务,跟踪检查,提高重点环节、关键流程的参与度,提高重大业务的有效指导和管控能力;不能靠打电话了解业务,听汇报开展业务,开会议指挥业务;高管人员要把眼光放到基层员工的身上,要有见微知著的判断力和分析力,时刻了解基层员工的所思、所想、所求,时刻关心基层员工的冷暖、疾苦、困惑,与他们心连心,主动帮他们克服困难,化解难题。

借用一家优秀企业的“简字作风”与大家共勉:出差调研轻车简从,文件会议精炼简短,人际关系简单纯粹,管理方式简捷有效,办事程序化繁为简,评价规则简明一致。

最后,值此新春佳节即将来临之际,恭祝各位领导和xx集团全体同仁新春快乐,阖家幸福,工作顺利,马到成功!谢谢。

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